Yhdenvertaisuus on valinta, joka vaatii toteutuakseen tekoja

”Monimuotoisuus on arkea, yhdenvertaisuus on valintoja, osallisuus on tekoja ja sen lopputulos on yhteenkuuluvuus”, summaa Diakonissalaitoksen henkilöstöjohtaja Mari Rautiainen näkemyksensä DEI-työn merkityksestä.

Diakonissalaitoksen henkilöstöjohtaja Mari Rautiainen.

Organisaatioiden yhdenvertaisuuteen ja monimuotoisuuden tähtäävä DEI-työ on saanut viimeisen vuoden aikana runsaasti kritiikkiä ja jopa naureskelua. Se tuntuu suuren sote-organisaation henkilöstöjohtamisen näkökulmasta erikoiselta.

Meille Diakonissalaitoksella on tärkeää, että jokainen tuntee itsensä arvostetuksi juuri sellaisena kuin on. Kun jokainen työntekijä tuntee tulevansa arvostetuksi ja kunnioitetuksi, syntyy vahva yhteisöllisyyden tunne, joka heijastuu koko organisaation toimintaan ja menestykseen. Kun työntekijät kokevat tulevansa kohdelluiksi reilusti ja arvostavasti, heidän tyytyväisyytensä ja sitoutumisensa työhönsä kasvaa. Tämä johtaa parempaan työilmapiiriin ja vähentää henkilöstön vaihtuvuutta.

Yhdenvertaisuus on valinta

Monimuotoisuus ja yhdenvertaisuus työelämässä ovat perusarvoja, joita jokaisen organisaation tulisi vaalia. Se tarkoittaa, että kaikilla työntekijöillä on yhtäläiset mahdollisuudet onnistua, kehittyä ja tuntea itsensä arvostetuksi. Tästä on kyse myös parjatussa DEI-työssä.

Jos summaan ajatukseni DEI-työstä, lähden faktasta, että monimuotoisuus on jo arkea niin työelämässä kuin muutenkin. Yhdenvertaisuus taas on valintoja, ja osallisuus tekoja. Näiden lopputulos on yhteenkuuluvuus.

Monimuotoisuuden ja hyvinvoinnin johtaminen lähtee arjen kohtaamisista. Monimuotoisuuden hyödyntäminen edellyttää johtamista ja jatkuvaa työyhteisön huoltoa. Jokainen työyhteisön jäsen rakentaa sitä omalla vuorovaikutuksellaan, ja se on prosessi, johon  koko henkilöstön on tärkeää osallistua. Monimuotoisuuden hyödyntäminen on muun muassa sitä, että jokaisen työntekijän ideat ja ajatukset tulevat kuulluiksi ja huomioiduiksi.

Monimuotoisuutta pitää johtaa ja kehittää

Monimuotoisuuden toteutumisessa johtajilla ja esihenkilöillä on keskeinen rooli. Heidän tulee näyttää esimerkkiä omalla käytöksellään ja varmistaa, että yhdenvertaisuus ja monimuotoisuuden hyödyntäminen toteutuvat käytännössä. Monimuotoisen kulttuurin kehittäminen vaatii systemaattista johtamista, aktiivista viestintää, keskustelua ja palkitsemista.

Esihenkilö on avainasemassa siinä, miten hän rakentaa tiimiään ja luottamusta, antaa vastuuta ja millaista vuorovaikutusta tiimissä toteutuu. Palautteen antaminen, yhteisten pelisääntöjen noudattaminen, tiedon jakaminen ja yhteisten tavoitteiden luominen on osa tätä työtä. Selkeys ja avoimuus lisäävät sitoutumista ja psykologista turvallisuutta. Näillä kaikilla on myös iso vaikutus hyvinvointiin. Monimuotoiset tiimit, joissa erilaiset näkökulmat ja kokemukset pääsevät esille, ovat usein innovatiivisempia ja muutoskykyisempiä.

Moninaisuus on vahvuus

Jokainen ihminen ansaitsee tulla kohdatuksi arvokkaasti ja kunnioittavasti. Monimuotoisuuden ja yhdenvertaisuuden kokemuksen parantaminen on yksi sekä strategiamme että vastuullisuusohjelmamme tavoitteista. Haluamme myös lisätä tietoisuutta ja läpinäkyvyyttä läpi organisaation. Osallistuminen Pride-tapahtumiin on yksi keino välittää tärkeää viestiä monimuotoisuudesta ja yhdenvertaisuudesta. Haluamme, että jokainen tuntee itsensä arvostetuksi juuri sellaisena kuin on, mutta muutokseen tarvitaan tahdon lisäksi myös tekoja.

Yhdessä luomme yhteiskunnan, jossa moninaisuus on vahvuus ja jossa rakkaus ja ymmärrys voittavat ennakkoluulot. Yhdessä voimme rakentaa maailman, jossa jokainen voi olla ylpeästi oma itsensä. Jokainen ihminen ansaitsee tulla kohdatuksi arvokkaasti ja kunnioittavasti.

Kirjoittaja Mari Rautiainen työskentelee Diakonissalaitoksen konsernin henkilöstöjohtajana. Diakonissalaitos on tänäkin vuonna Helsinki Priden virallinen Support-kumppani.